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第6章 领导管理越少越好2（第7页）

的正式任务是分享情报、交换意见，以及帮助引导通用完成目标。

借助这一组织，韦尔奇在公司内部实现了有效的组织控制。

此外，韦尔奇希望公司能够“综合性的分散”

（ied

diversity）。

通用多变化的事业组合使分散的部分容易做到，但是

要找出连接所有企业，将它们结合成一个有共同认同的单一整体

的方法，显然困难多了。

韦尔奇的愿望是通过CEC会议来实现

的。

CEC就像通用的神经中枢，确保一些好的方法能快速

在公司

传播，并达成共识，整个公司步调一致，避免了内耗，问题就很容易

解决了。

韦尔奇语录

你们必须打破束缚我们手脚并使我们减慢速度的藩篱。

你们

要彼此交谈，切勿妥协。

回到自己的单位，确定是否所有人

都分享了组织共有的价值观。

信息共享化

分享信息能够增进高级主管之间的团队合作，使他们达到更高级水平的统一。

这一点是韦尔奇在经历了通用的一次惨败之后认识到了。

韦尔奇认为，共享信息是打破权力集中，创造共识的好办法，

他说：

“传统上主管们之间并不分享信息。

信息就是权力，所以他们

紧握不放。

他们认为自己的工作就是控制。

我认为这不是生产，

是浪费能量。

“如果你让一群聪明的人聚在一起，然后给他们相同的事实，

他们会想出相同的答案。

在宗教、哲学或是其他领域未必如此，但

是在企业经营的领域中，处理的是数量化的过程。

它是非常具体、

简单的。

它不像火箭科学家的工作那么复杂，如果我们都有相同

的信息，所得的结论大致会相同。”