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第36章 经营数一数二3（第2页）

通用由传统的电子机械零件转变成现代的电机零件的步伐

太慢，对于风险的承担太过于保守。

从总体看，是一家沉闷而没有

生气的公司，缺乏成长型公司应有的活力。

更严重的是，通用电气公司所经营的产品种类是多样化的，从

传统的电气产品到航天航空，包括医疗器械、工程塑料、工业自动

化、金融等十多个行业，以致于分析家们无法将它列入哪一个大行

业之中。

因而，它的竞争对手也为数特别多。

日本的日立、松下、

东芝，英国的罗尔斯·罗伊斯，德国的西门子、菲利浦，本土的威斯

汀豪斯电气公司等等，这些赫赫有名的大公司都是其主要的竞争

对手。

因此，它的***所感受到的竞争和危机意识的压力也就比

较大。

据估计，20世纪80年代初，通用电气公司75%的产品已面

临着海外的竞争——来自日本或其他美国公司的海外子公司。

面对这样严峻的国际竞争形势，杰克·韦尔奇一上任便指出：

应该把通用电气公司放在“全球性经济环境”

中来思考其未来，要

为进入下一个世纪做准备。

这里，所谓“全球性经济环境”

的一个

重要部分指的就是以日本企业为主的竞争。

以他的话来说，“2000

年后能否与国外公司竞争，是我从现在起，每一天都必须考虑的问

题。”

韦尔奇认为，在这个越来越小的世界上，胜者和败者的界线日

趋分明，没有“还过得去”

的企业的位置。

一个企业，必须经常不断

更新自己，摆脱过去，面向挑战。

韦尔奇提出：“全球化是理所当然的事，企业成功的规则只有

一个：国际市场的占有率。

获胜的公司属于那些能够掌握命运的

公司——全靠开发全球市场获胜。”

韦尔奇将全球化视作GE面临

的巨大机遇，并毫不迟疑地采取行动，以适应日益明朗的全球化经

济。