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第20章 变革提升企业的1（第2页）

比如他在皮埃尔饭店提出的“第一名、第二

名”

理论，下面我们来剖析一下冯·*****的领导经验及其

商用价值。

（1）任何战略都不是固定不变的。

*****知道没有一个单一的定式能够帮助赢得一场战

争。

环境会发生变化，这就要求将军在随后的战斗中改变他的战

略。

这对企业同样适用，变化的条件（如经济条件、竞争条件、

技术条件等等）要求企业***根据不同的条件改变他们的战

略。

（2）不能恪守一个事先的长期计划。

*****知道固守一个在战争开始前制定的计划是愚蠢

的。

“战略并不是一个详尽的行动计划。”

韦尔奇明白自己必须是

一个有适应性的领导，能够根据最新的环境调整战略。

（3）不要照搬照抄韦尔奇的战略。

这是*****的主要经验。

虽然很少有人怀疑韦尔奇的贡

献，但你不能盲目地模仿他的每一个行动。

他的成功是建立在这

样的过程之上的：“根据不断变化的环境发展演变一个中心思

想。”

你的经营实验室不同于通用电气，在你的组织中所遇到的

“不可避免的阻力”

也会随环境变化而不同。

一个较好的办法是

逐步“展开”

你的行动，每次尝试一种韦尔奇的战略。

思想是行为的先导。

行为的高度取决于思想的高度，然而任

何伟大的思想都不是凭空形成的，都必须有一定的基础。

韦尔奇

也是，他的革新思想是有哲学根据的。

在希腊语中，哲学是指“智慧”

的意思。

韦尔奇，这位世纪

管理大师，在商业领域始终能够把握时代的脉搏，是智慧的精

英。