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第7章 企业速度简捷1（第5页）

有很多不同的定义。

与韦尔奇的大多数经营思想一样，简

单化的核心仍然是确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解。

尽管早在70年代美国的钢铁、汽车等行业就品尝到了日本、

西欧企业竞争的猛烈冲击之苦，但美国大公司的领导者们还在相

信，80年代将只是60年代、70年代的翻版，只要美国经济形势

好转，那么，好像只要在他们那传统的工业习惯基础上增加一些

新的附属物，他们的公司就仍然会像以往一样强大。

与他们不同，韦尔奇以他那敏锐的直觉和深刻的思维认识

到：通用电气公司和其他的美国大型公司若想在全球性经济迅速

变化的环境中求得生存，就必须有新的思维方式和战略眼光：因

为在这种环境中，毁灭性的竞争不仅仅来自国内活跃在高科技领

域的新兴企业，更来自海外的竞争者。

现代经济社会，竞争激烈，形势瞬息万变，没有永恒的失败

者，也没有永恒的胜利者。

大公司确实很少破产，但这并不意味

着公司的排列顺序是绝对不变的。

许多曾在各自的行业里叱咤风

云，独占鳌头的巨头公司，已成为昨日黄花。

这表明，即便是大

公司，除非它能在变动的市场和技术上取胜，否则终将被后来的

竞争对手超越过去。

美国大公司在国际企业排名榜上数目和名次的变动，只是反

映出一种表面的变化，更严重的是：留在榜上的公司本身内部，

也是危机重重。

实际上，早在70年代末，舆论界就纷纷对美国的公司提出

一连串的指责。

这些指责当然带有强烈的情感色彩和偏见。

但

是，美国的大公司普遍患有“大企业病”

却是事实。

比如，庞大

的运转费用：以通用汽车公司为例，它在35个国家和地区拥有

715000名雇员，仅工资一项每年就要开支至少225亿美元；还有

拒绝变革的傲慢与惰性。

今日的巨型公司，无一不具有其辉煌的

历史和显赫威名。

然而，这种巨大的成功往往会成为傲慢、惰性

滋生的温床。

通用电气非常讲究速度、简单和自信。

杰克·韦尔奇相信，