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第27章 红红火火（第2页）

管理还要体现在人员的调动协调上。

总说，有人的地方就有江湖，人多了，肯定有分歧矛盾。

八个人的小江湖，郭主任需要做带头大哥，发现每个人的优缺点，发挥每个人的主观能动性。

掀起比学赶帮超的好风气。

一个小组需要有战斗力、凝聚力，

两个小组合在一起就翻倍。

这也是考验管理者能力的地方。

郭志峰主任做的很好。

后来有其他部门评价节目中心——铁板一块啊。

3、起势。

节目开播，效果初现。

广大观众朋友们，对白天节目这些影视剧的安排，反响很好。

怎么知道的呢？

当然是调查实践啊！

郭主任给小团队的这些人分配了任务——去做收视调查反馈。

小团队的这些人则充分发挥他们的身边关系，家人亲戚朋友同学等。

郭主任要的是实打实的收视反馈，只有这样，下一步的工作才能有的放矢，做出相应的调整。

几天之后，反馈信息汇合了，针对影视剧的消息反馈比较多。

首先是对白天节目的影视剧表示欢迎。

另外有直接点播电视剧的，我们要看《上海滩》、《渴望》……

电视剧集数能不能再多一些。

信息还有上午下午时间段电视剧人群分布，老年人和年轻人所看的时间段有区别。

老年人早晨七点之后看得多，年轻人下午看得多，尤其是四点钟的电影。

这些数据也会影响广告的时间安排。

而广告客户的反馈也可以。

所有广告客户都反馈了信息，说广告效果还不错。

这些信息，无疑给节目中心所有人员带来了极大的欢欣鼓舞。

他们有信心乘胜追击，借风起势。

4、药品。

广告客户也包括梁萧的同学红军。

红军投放了药品广告，产品叫“XX抗骨丸”

，治疗风湿骨病的，这个广告需要工商局的广告批文。

在节目播出之前，他把批文拿到了。

这次在白天综艺节目和电视剧投放了广告。

目前看，还不错。

前天过来等梁萧下班，俩人去吃饭。

“红军，这几天销售怎么样？”

“还可以，比我预想的要好。”

“能不能透露一下具体点的？”