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第381章 必须做出调整（第1页）

远峰让两办通知，一线生产分厂的厂长到小会议室开会，解决加班的问题。

五个公司的生产分厂如数来到办公大楼的小会议室。

天宇公司离这边比较远，那边的生产厂长没有过来。

远峰是要先解决远程本部的问题。

得到好的效果，再行推广。

后方分厂的厂长没有到会，是因为他们那边的情况，与一线生产分厂不一样。

后方分厂的加班，工人们没有意见，反而嫌加班时间少了。

因为后方分厂加班，大多数情况下是加工外协件。

远程集团的后方分厂，大修，工具，热加工，铸造，其能力，在这座城市，处在一流领先水平。

所以呢，外协的活比较多。

后方分厂在完成集团自家配套任务后，加大了外协加工的力度。

这些分厂所得收益，上交集团一半收益，其它的留下来。

做外协件的利润十分可观。

因为做的都是高精度外协件，一般小厂没有相应的设备加工能力。

一个订单，少则几万元，多则十几到几十万元。

后方分厂也就舍得给加班的人工时。

那个加工件的工时核定，就是调度员随意的事情。

往往是估件给工时。

技术工人手里有绝活，往往能在一个班，即八小时内得到十几二十几个小时甚至三十几个小时的加班费。

甚至有一个八级样板钳工，三天多做出一个模板，一下子就得到一千多元，相当于两个多月的工资收入。

那个年代，一般工人的工资收入不高，也就三百元上下，即便是八级工的工资，四百元到顶了。

一线生产分厂，基本上就是流水作业，没有多大的技术含量，工时给核得死死的，想多得半个小时，难。

如果管理者再在这上面克扣，工人们就忍无可忍了。

结果，就是抗争，上诉。

而，对于一家企业来说，一线生产的员工，关系到这个企业的稳定。

后方的技术工人再多再好，不能直接出五个单列产品。

远程集团是靠五个单列产品才打响远程这个品牌。

出这个活的，是一线生产工人。

为了公司生产经营的稳定，远峰必须解决加班不合理这个问题。

公司里有人质疑，远峰身为董事长，一杆子到插到底，过问加班问题，是不是有点小题大做？

“这个事，我是这么看的。”

五个生产分厂的厂长在小会议室里坐下后，远峰先为这个会正名，说：“我听到了一个说法，说我揪住加班问题，是在捡芝麻丢西瓜。

你们五位，是不是也这样看，我不想问。

但我需要做个解释。

我是西瓜不想丢，芝麻也要捡。”

二公司经理兼厂长杨小余说：“加班这个事，其实，工人们可以增加收入。”

远峰问：“你的收入，也是加班才能增加的吗？”

“。