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第五节 范建当上了副总编（第2页）

宋爽说：“不要意气用事。

还是赶紧想想竞选的部门吧。”

按照范建的思路，北华晚报的组织架构是这样的：

总编辑1名，负责全面工作；

副总编辑2名，一名主管业务，一名主管创收；

总编室、要闻部、经济部、文化部、广告部各设主任1名，副主任1名。

除总编、副总编之外，现有中层干部就地免职，重新参与竞选。

每个竞选人首先要进行公开演讲，然后回答评委提问，最后打分。

打分分两部分，评委分值和群众分值各占50%。

所谓全员创收就是上至总编下至司机人人都有创收指标，晚报共有38名干部职工，总编辑、副总编辑、主任、副主任、编辑记者每年创收指标按照12万元、10万元、8万元、6万元、4万元的指标分解，年创收可望实现200万元以上，比目前的150万元最少可提升40%。

工资实行两部分发放，其中基本工资占现有工资的50%，足额发放；剩下的50%作为绩效工资直接跟创收挂钩，根据每月分解的广告任务完成情况按比例发放。

宋爽提出过反对意见：“国家新闻出版署有明确规定，记者不得进行广告创收。”

范建说：“我们是自收自支单位，没有收入大家都去喝西北风啊？”

宋爽说：“晚报这些年的广告收入每年都在增长，日报去年刚刚突破100万元，晚报已经达到了150万元。

编辑记者平均月工资就是1000元，一年下来，连办公经费也没超过70万元。

前年开始晚报改成了周五刊，一张报纸赚一毛钱，三万份报纸光印刷费就可以赚70多万。

我们目前不存在经济问题。”

范建说：“目前不存在经济问题不代表往后不存在，我们就是要树立危机意识，要有未雨绸缪的思想。”

宋爽一看说不服范建，那就照范建的思路做吧。

竞选“选”

掉了原来的五名中层干部，其中有两名主任、三名副主任。

两名主任年届五十，被范建戴上了“老懒”

的帽子；三名副主任因为明确表示没有创收能力被“下马”

。

范建说：“晚报不养闲人。

你连创收任务都完不成，你还能干什么？”

范建上任伊始，就将广告终审权收归己有。

范建说：“管住广告版面，就管住了广告的跑冒滴漏。”

宋爽没想到，范建实施改革后的第三个月晚报就发生了一件说大不大、说小不小的事件。