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第七章 陈厂长（第2页）

易经理与爱人谭姐思想上有了些想法，因为局面已经打开，形势发展很好，几个工程也在顺利进行，还有必要几人再合伙吗？于是好几次有意无意在我的面前流露了一些言语：“陈厂长什么都不太懂。”

“陈厂长帐也管不好。”

“陈厂长买材料，不会还价，陈厂长买的材料，全是现金，赊不了帐。”

我知道易经理的意思，他自己不好直接说陈厂长，因为在东乡化工机械厂陈厂长有恩于他。

这次来深圳与华丛也是陈厂长派易经理来的。

何况出来前，二人已经谈好共同合伙办公司。

这样易经理想到我了，大概想利用我来排挤陈厂长。

因为我这个人性格比较直存不住话，不管什么人什么事，只要我认为不对都敢说。

事实上，我早就分析了这种情况，如果排挤出陈厂长，我根本就站不住脚，更没办法应付易经理，那就真是打工的命了。

所以，每当我听到一些这样的言语时，我会想办法护住陈厂长，帮陈厂长说好话。

我深知其中的奥密，只要保住了陈厂长，才有我的份，否则我与陈厂长都不利。

因此，遇到这种情况，我会婉转的回答：“我们三人是最佳组合，易经理主管全面工作，主要是业务方面的工作，我主要是现场的技术与施工管理，而陈厂长则协助现场的管理和材料的购买工作。

。”

听我这样说，易经理也不好再说什么了。

毕竟他自己不好直接与陈长厂发生冲突撕破面皮。

股份的事前后谈了几个月的时间，我与陈厂长都没有让步。

易经理觉得再也不好拖下去，只好定了下来。

易经理占股份百分之四十五，我与陈厂长各占股份的百分之二十七点五。

大家都签了名，形成了正式的股份制文件。

实际上，我们股份再多也只是挂个名没什么用，易经理自然有他的办法对付我们两人。

在后来二年多的时间，公司的大小事情很少与我们商量，易经理直接处理，特别是财务更是不清楚，只是易经理说每个工地赚了钱，到底赚了多少钱都不知道。

充分证实了我们当时的分析与推测。

易经理在九四年到华丛的时候，与东乡化工机械厂签订外出承包工程的合同，并要缴纳厂里一定的费用，同时每年要解决几个职工的工作安排。

其中电工王师傅与小罗师傅，跟随我们到了华丛工作，而一位女职工小陈在家休息，由我们发生活费。

王师傅与小罗师傅都是电工专业，而城西工地的事情并不是很多。

所以他俩比较自由。

王师傅在家的时候就喜欢养殖事业，养鸡养鸭，养狗养猪，什么都干。

王师傅有的是时间，到附近转转，找到了一家养殖场，再唆使陈厂长投资，当然养猪的前景是特别的美好，钱会大把的赚，财肯定会发。

陈厂长在家和王师傅是邻居，关系也很好，知道王师傅对养殖业是内行，他说的话就相信了，接着自己又去养殖场考查了一番，觉得真不错，就投了几千元的资金。

王师傅与养猪场签了合同。

从此王师傅在我们公司每天报个到，做完一些该做的事再赶过去养猪了。

半年后，据说猪得了病拉肚子，死了几头，没赚到钱还亏了本。

这可倒霉了。

总之，陈厂长不但没赚钱投进去的真金白银是真的亏了，亏的哑口无言，血本无归说不出来，只能闷在心里。

我当时主管桥梁工程，与台商的建厂工程，没与他们在一起，这些事的发生都一无所知，直到公司散伙后才知道。