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第430章 四勿（第2页）

武断和固执最典型的表现，就是觉得自己没有错。

在镜头前，陆泽瑞非常沉痛，如实讲了香颂暂时关门整顿事件。

原经理偷偷把主厨和服务员全换成自家的小辈亲戚，换就换了吧，都素质和水平够高也就罢了，可实际情况大相径庭，美食难吃，服务吓人。

这就毁了香颂的口碑，动摇了香颂的根基，伤了香颂的元气，原经理选择了主动离职。

但这是他一个人的错吗？馨旅高层，包括我这CEO在内，就没错吗？显然不是，错大了去了。

各位直播间的馨旅人可能会想，这次事件就是原经理做人有问题，他不把香颂当成他自家餐厅，他不那么贪心，不就啥事都没了吗？

那又是什么导致他敢把香颂变成自家企业的？不还是没有利他的发心——使命感，只考虑“怎样赚钱”

，没考虑“为什么要赚钱”

的问题吗？

这也恰巧证明了夏老师强调的：只把‘赚钱’当梦想，就会只考虑如何实现个人利益最大化，胆大妄为，无法无天，偷懒摸鱼，踩踏拆台，腐败交易，暗箱操作，等等负面行为，就会层出不穷，防不胜防。

香颂关门整顿事件，主厨和员工被换却投诉无门，不还是馨旅高层管理不通畅吗？不还是天鹅拉车事件吗？

我们高层始终没有反复强调并刻画，整个馨旅集团的使命、愿景、价值观，所以根本上讲，香颂事件，是我们高层犯了大错。

原经理顾念自家后辈，想让后辈在轻松的环境里挣高薪，他是个爱护后辈的好长辈，无可厚非呀，至少家族因为他的爱护而团结和睦，至少人间又多了一个幸福家。

但另一面又说明，有利他发心的人，才能走得更远。

历史上那么多皇家那么多枭雄，凡发心是利他利国利百姓的，都长久不衰，否则都短命，不论王朝还是个人。

今天在直播间，我们开诚布公地聊这件事，就想说明，我们要“勿必”

“勿固”

，不能武断，不能固执，认为全是原经理的错。

因为原经理犯错，根本不可能是一个孤立事件，馨旅缺失了企业文化的深入人心，就失了奋斗目标，失了凝聚力，是馨旅对不起原经理，更对不起那些被莫名其妙换掉的员工。

让员工走了弯路，馨旅感到很痛心，很歉疚。

这以后，馨旅会加倍助力员工成长，小错知错能改就好，不必背包袱，不能让一个事毁了一个人。

大错，就像香颂关门整顿了，原经理离职了，错误馨旅一起承担了，不管这个错是谁犯的——这是“幸福·家”

的必要条件。

“勿我”

，就是不以自我为中心，别自以为是。

比如加班牺牲，就是一种自以为是，是一种心理界限不清的表现。

不到万不得已，不加班。

不到万不得已，不迟到早退。

这些行为，都在剥夺合作团队甚至是顾客的时间，也不道德。

馨旅不倡导加班文化，工作八小时之内，全情投入、全力以赴不摸鱼，快乐工作绝不假努力，下班之后提高生活品质，专心优质陪家人，充实自己多读书，吃喝玩乐放松好，能玩能学能干能活，精力充沛心情好，良性循环身体棒。

陆泽瑞把这些行事标准又缓慢地重复了一遍，强调说明加班的确牺牲了自己的时间，貌似造福了工作，实际满足的是自我感动。

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