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第146章 阿米巴虫（第2页）

“现代人可比古代人坏多了，现代资讯发达，整天闲着没事，净琢磨些变态的事！”

“夫君这么一说，我腿都直打颤，连路都走不了了！”

“想让夫君抱着走就直说，不用拐弯抹角！”

李耳抱起许曼婷，上了一辆幽灵车，直奔紫园而去。

到了紫园，已经晚上十一点钟了，家人们大都已经睡着了，安排被李耳吓得胆颤心惊的许曼婷在自己的卧室里睡下，就来到还没有睡的夏梦房间，看到夏梦正在看《阿米巴管理》，

一套组织管理机制——阿米巴经营，这是一种独特的管理会计体系。

它将公司组织分为一个个的“阿米巴”

小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”

这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。

意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组（项目组），由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。

这个过程完结，这个组织也就解散了。

一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。

员工的多能性，是阿米巴组织的基础。

阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。

公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。

考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。

“阿米巴”

制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”

人才。

每个“阿米巴”

都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。

因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。

这种机制对各个“阿米巴”

都是一种压力，不过对于“阿米巴”

的负责人，在“阿米巴”

运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。

他们不仅要设法赢得“阿米巴”

成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”

自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”

的运作、组织和成败负责。

在实际运作过程中，协调显得非常重要，因为如果“阿米巴”