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第208章 体制内向领导汇报工作的五大忌（第1页）

一、忌多言多语

向领导汇报工作，领导问一答一，能两句话汇报完就不要说第三句。

“言多必失”

在工作汇报中太常见了。

案例：新分管领导万副主任到任不久，各个科长都去汇报工作。

令科去汇报时，万主任问了一句：“上级是不是要去拜访一下？以往都是怎么做的？”

令科感到新领导很贴心，就把以往的做法都说了一遍，出于对领导的忠诚，令科多说了一句：“也不要走太近了，他们有些时候有点儿要求过分。”

一听这句，万主任来兴趣了，要令科详细说一下，令科就把以往领导经历的事讲给万主任听。

令科本想以实诚向领导表明忠心，但没想到，万主任却听出了别样感受：“这帮人不地道，一旦走太近，会给自己惹麻烦。”

于是乎，去拜访的事儿万主任一拖再拖，上级工作迟迟打不开局面，令科只能干着急。

二、忌贬低他人

汇报工作时少带主观情绪，多用客观事例讲话，切记不要贬低他人。

尤其是领导对你不是很了解的情况下，贸然贬低他人，领导会认为你人品有问题，而且被你贬的人很快会知道这事儿。

既在领导跟前讨人嫌，还得罪同事，真真正正地损人不利己。

案例：启副主任刚分管计算机中心，中心科长车科向他汇报工作时，提出“人手紧张，想调小显过来。”

启主任问其原因，车科就把小显评价了一番，顺带着把中心的每个人都评价了一番，当然个人情绪在里边十分明显，启主任一脸阴沉。

此后不久，全体人员都知道车科在启主任那里把每个人都评价了一番。

车科两头不讨好，汇报工作时启主任不太搭理他，主要听另外两个科室长的发言，中心工作人员也都敬而远之。

车科不久就自己想办法调去了别的单位。

三、忌替领导做决定

领导安排的工作，一定要有planA、planb甚至要有planc，供领导选择，不能只给一套方案或者一个选择，有些领导比较忌讳这种方式，会认为你在替他做决定，左右他的决策。

案例：春副县长是异地调来的干部，按照惯例，在她到任前应为其定好联络员。

一般来讲，县府办会选择1-3人，把简历等相关情况送领导阅，让领导自己定人选。

本来县府办公室是这么做的，但是有人从中运作，想让小b服务春县长，所以送给春县长的简历只有小b一人的。

结果就是小b头天晚上还在给春县长准备就职发言稿，第二天上午春县长的联络员就变成了小c。

这其中的原因你品，你细细品。

四、忌比领导高明