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第一千六百二十三章 收购（第1页）

随后几天，江飞宇辗转于欧巴罗多国。

第一站匈牙国，第二站日耳曼。

第三站，江飞宇则来到了法兰西的维旺迪总部。

很多人知道欧米有三大游戏发行商，分别是：EA、动视暴雪、育碧。

但很少有人知道，维旺迪还是动视暴雪的控股股东。

实际上，游戏业务只是维旺迪很小一个板块而已。

维旺迪公司于1853年由拿破仑三世的法令成立，原名为通用水务公司。

在长达一个世纪的时间里，通用水务公司一直把自己的经营重点放在水务行业里。

改变源于1976年，维旺迪公司任命盖伊·德乔尼担任首席执行官。

这家伙祭出了自己毁誉半参的发展策略——收购，疯狂收购。

实际上，维旺迪的收购几乎不受行业领域范围的影响。

只要是火的行业和公司，它都要掺一脚。

废物管理、能源业、运输业、建造业、传媒、通讯......

时至今日，维旺迪公司已经完全跑偏，成为法兰西最大的跨国传媒集团。

其业务范围，主要集中在音乐、电视、电影、出版、电信、互联网和电子游戏等新兴行业。

在2011年的世界500强企业中，维旺迪排名254名。

同期，飞宇集团在世界500强企业中排名127。

之前也说过了，世界500强排名主要以营收这个指标为主。

这个排名，对各种制造业的企业有利。

这些制造业企业重资产、营收高，但他们利润率低。

互联网企业的利润率，几倍于这些制造业企业。

这也是飞宇集团在标普排名高，但在世界500强排名中偏低的原因。

维旺迪在业界的名声一向不怎么好，其收购策略基本上可以用“收购、重组、榨取价值、出售”

这样的流程来概括。

所以，那些被维旺迪收购的公司下场都挺惨。

也因为蛮横惯了，维旺迪在老米市场撞得头破血流。

早在1998年，维旺迪就通过收购暴雪娱乐的母公司而百分百持有暴雪娱乐。

2007年，维旺迪再次花费98亿美元收购动视公司（Activision，

Inc.）52%的股份。

在这之后，维旺迪将暴雪娱乐与动视公司合并，成立了现在的动视暴雪公司。

合并后，维旺迪持有动视暴雪百分之61的股份，为第一大股东。

维旺迪这样做，实际上就是为了打破老米艺电公司（EA）在视频游戏领域的垄断地位。

在这之前，艺电是世界排名第一的游戏公司，动视排名世界第二。

须知，暴雪娱乐、动视、艺电都是老米的知名游戏公司。

而且，暴雪娱乐、动视旗下都收购了多家游戏公司。

维旺迪此举，相当于掌握了老米游戏市场的半壁江山。