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第30章 德甲 柏林联VS圣保利柏林联能否延续历史对阵压制（第4页）

同样重要的是，了解他人的情况也是必不可少的。

你需要明白对方所具备的能力和优势，以及他们对于合作关系的期望和要求。

此外，还要考虑到他们愿意投入的资源和精力，以便更好地协调双方的利益和目标。

只有当你全面理解了彼此的需求和能力时，才能找到最合适的合作方式，从而实现共同的成功。

第二，利益绑定

平常的公事往往难以拉近彼此的感情，因为大家都在忙于工作，很难有机会深入交流。

但是，如果两个人一起做过一些不那么光彩的事、隐秘的事，或者一起探讨过此类话题，就能够瞬间缩短彼此的距离。

这种感觉就像是两个人共同拥有了一个秘密，这个秘密让他们之间产生了一种特殊的联系。

有句话说得好：“一起扛过枪、一起同过窗，一起…”

。

这句话虽然有些粗俗，但却道出了人与人之间关系的真谛。

当两个人一起经历过一些特殊的事情时，他们之间的感情就会变得非常深厚。

曾经有位带我入行的老师傅，我们无话不谈，甚至他还教导我如何给领导送礼。

这在无形之中建立起了一种特殊的信任和默契。

这种信任和默契是基于我们共同的经历和利益，而不是单纯的工作关系。

当然，最为关键的是，你要能够捕捉到对方在某件事情上的私利诉求。

只有当你满足了对方的私利诉求，才能真正赢得对方的心。

你协助对方处理十件公事，都不如帮对方解决一件私事。

因为对于大多数人来说，私事才是他们最关心的问题。

如果你能够帮助对方解决这些问题，他们就会对你感激涕零。

总之，想要拉近彼此的距离，就要想办法找到对方的私利诉求，并尽可能地去满足它。

这样才能让你们之间的关系更加紧密。

同时，也要注意不要过度暴露自己的私心，以免引起对方的反感。

当然，利益绑定是一个长期博弈的过程，并非每个人都能让你轻易洞察到他们的诉求，也并非每个人的利益都能够实现融合。

第三，管理好他人的预期

如果大家认为你这个人十分靠谱，格局广阔，为人豪爽大气，对你的未来发展抱有非常乐观的预期，那自然就会有人来支持你了。

因为，只有让别人看到希望，别人才会来帮你。

那么，什么叫做靠谱呢？这其实很简单。

比如，每次借给你50，你都能归还100；每次帮助你办事，所得到的回馈都超出他们的预期；每次答应对方的事情，都能够提前且高质量地完成交付。

这样一来，对方自然会觉得你靠谱。

而且，如果身边的人觉得跟随你这样的人，迟早能够成就一番大事业，跟着你必定能够获得利益，那他们自然也会愿意主动帮助和扶持你。

所以说，要想得到他人的认可和支持，首先自己得靠谱起来才行啊！

就如同我之前在文章中所提到的，贵人通常都善于识别人才，一旦看出你是可塑之才，便愿意对你进行投资。

第四，恩惠

史玉柱，这位在营销领域备受争议的人物，在商界和投资界却拥有着极高的声誉。

即使在最困难的时期，他身边仍有一群忠诚的兄弟不离不弃。