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第15章 方案受阻陷入僵局（第1页）

陈生带着精心准备的“梦想无界，奋斗同行”

方案，与团队成员一同前往跨国企业总部进行汇报。

会议室内气氛凝重，跨国企业的高层领导们正襟危坐，目光中透露出审视与期待。

陈生深吸一口气，开始有条不紊地阐述方案。

他详细解读了活动主题的内涵，从全球文化共通性出发，阐述了“梦想与奋斗”

如何跨越地域与文化差异，引发广泛共鸣。

接着，他展示了线上线下活动的具体规划，以及如何将企业产品自然融入其中，助力品牌传播。

汇报过程中，起初一切顺利，部分领导微微点头，对创意表示出一定兴趣。

然而，当陈生介绍到活动执行细节时，质疑声逐渐响起。

一位负责市场推广的高层率先发难：“陈生先生，你的创意确实新颖，但在全球范围内征集梦想故事，如何保证故事的质量与品牌形象契合？不同地区的文化差异巨大，很难确保活动在各地都能精准传达我们的品牌理念。”

紧接着，负责品牌形象的领导也提出担忧：“这些纪录片和线下活动，虽然强调梦想主题，但产品融入是否过于隐晦？我们需要的是直接且有效的品牌推广，而不是让消费者花费大量精力去理解产品与活动的关联。”

面对接连的质疑，陈生心中一沉，但他迅速调整状态，试图解释：“我们计划建立严格的故事筛选机制，与各地的专业团队合作，确保故事符合品牌价值观。

关于产品融入，我们认为这种潜移默化的方式，更能让消费者在情感共鸣中接受品牌，而非生硬推销。”

尽管陈生努力回应，但领导们的疑虑并未完全消除。

会议结束，跨国企业表示需要时间考虑，这让陈生和团队犹如被泼了一盆冷水，陷入深深的沮丧。

回到公司，陈生召集团队成员复盘会议。

大家围坐在一起，气氛压抑。

“我觉得我们可能过于理想化，对实际执行困难预估不足。”

一位团队成员垂头丧气地说。

陈生揉了揉太阳穴，自责道：“是我考虑不周全，没有充分预见到客户的担忧。

但我们不能放弃，一定要找到解决办法。”

接下来几天，陈生和团队成员全身心投入到方案优化中。

他们收集了大量不同文化背景下成功的品牌推广案例，分析其中产品与主题融合的技巧。

同时，与各地的合作伙伴沟通，探讨如何建立更有效的故事筛选与管理机制。

经过数天努力，陈生重新梳理出一份改进方案。

针对故事质量问题，他设计了一套详细的评估标准，从故事的启发性、与品牌价值的契合度等多维度进行考量，并邀请各地文化专家参与筛选。

对于产品融入问题，他增加了一些更具标志性的产品展示环节，确保品牌信息更清晰传达。

然而，当陈生再次将方案提交给跨国企业时，对方虽然认可改进方向，但仍对部分细节有所保留。

“这个方案确实有进步，但在某些地区的执行细节上，我们还是觉得不够完善，比如在欧洲市场，消费者对故事的深度和专业性要求更高，目前的筛选标准可能无法满足。”

跨国企业的反馈，让陈生再次陷入困境。

项目时间紧迫，可方案却始终无法让客户完全满意，团队士气低落，陈生感到前所未有的压力，仿佛陷入了一个难以突破的僵局。

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