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第五章 执行到位 执行不打折扣（第1页）

执行到位是职场人士最基本、也最重要的职业素养，是成为得力员工的基石。

一项工作，干还是不干，取决于决策，但能不能干好，主要取决于执行。

所以说，只有认真有效地去执行，才能把决策变成实践，才能把任务变成行动，才能把工作做好、做到位，才能成为一名企业得力的员工。

具有较强的执行力

????执行力，用一句简单的话来概括就是，保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

在上司提出工作的任务和要求后，如果能保质保量地完成它，就叫做有执行力。

????个人执行力的强弱，关键取决于自己是否有正确的工作思路和方法，是否有良好的工作方式和习惯，是否熟练掌握工作和做事的相关执行工具，是否有执行的做事风格与性格特质。

????具有较强执行力的人，懂得更明智、更灵活、更有效地工作，他知道系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

????具有较强执行力的人总是会围绕自己的主体业务编排自己的工作计划（每月的工作计划、每周的工作计划、每日的工作计划）；他总是能很好地区分事情的轻重缓急，能根据自己的工作时间非常具体地安排工作进程。

具有较强执行力的人对事情的轻重缓急的处理是这样：先做重要且紧急的事，然后做重要但不急的事，接下来去做不重要但比较急的事，最后做不重要也不急的事，懂得明智、灵活、有效、合理地工作，从而提高工作效率，并把工作做得更好。

????具有较强执行力的人总是能很好地处理电话、手机、短信、电子邮件，能有效地运用它们，同时又不会让它们轻易地打扰自己的工作，特别是自己在开会、写方案的时候，不会让它们干扰会场、打断思路。

????具有较强执行力的人会把所有的报告和报表文件都处理得井井有条。

他善于利用会议和工作报告来了解情况并布置工作。

????具有较强执行力的人总是能把自己的工作场所、文件资料、电子文件处理得很好，不混乱，随时都可以很快地找出想要的东西；还能把自己的工作经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时拿出查看。

????具有较强执行力的人懂得随时调整自己的工作状态，他掌握了这样一个工作流程：

????工作任务：工作内容、工作量、工作要求和目标。

????做事的目的：这件事情是否有必要自己亲自去做，做这件事情的目的是什么。

????组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。

????工作切入点：从哪里开始入手，按什么程序去做，到哪里终止。

????工作进程：工作步骤对应的工作日程与安排。

????方法工具：完成工作必须用的工具以及工作方案的得力。

????工作资源：完成工作需要哪些资源和条件，分别需要多少。

????工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或者感受。

具有较强执行力的人在执行的时候，他能掌握相关的信息；在工作中发现问题或者预计到问题后会深入到工作中去，深入了解工作的实际进展情况；他对外界环境的变化信息也掌握得很好，并做出适当的安排；他能很好地掌握其他人的动态和心理状况；他能监督项目工作开展状况；最后还能处理突发事件以及意外场面的控制。

用行动诠释执行力

????不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先要卷起袖子去干活。

只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

????迈出第一步是很重要的，但更重要的是在迈出第一步之前就下定决心，用行动而不是用害怕和猜疑去面对事实。

如果行动受到犹豫迟疑的阻碍，哪怕是一丁点的小任务也不会圆满地完成。

????海尔CEO张瑞敏有一次问管理层人员：“怎样才能让石头在水面上浮起来?”

有人答：“把石头挖空。”

有人答：“给石头绑上木块。”

……对这些回答，张瑞敏摇了摇头。

有一个人回答：“用很快的速度掷出去———打水漂可以让石头浮起来。”

张瑞敏深表赞同地点点头。

张瑞敏想通过这个提问让海尔的管理层明白：排除犹豫、快速行动是公司制胜的关键。

????面对工作任务时，有的人会在计划好之后立即开始行动，以行动来检验最后的结果。

然而也有另外一些人，却对此犹犹豫豫，在他们的脑海中会毫无根据地出现各种各样的结果。

于是他们便开始考虑着退却，开始想着用编造的结果来敷衍上司。

这样的人组成的团队将是一个没有积极性、无法创新的团队，因为他们害怕的就是开始新的工作，他们无法面对未知的因素。