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第83章（第2页）

小明陷入了沉思，他深知接受这些条件可能会在一定程度上限制公司的自主发展，但在当前的困境下，这也许是唯一的救命稻草。

经过一番艰难的权衡，小明决定接受投资机构的条件：“只要能让公司渡过难关，实现长远发展，暂时的妥协是值得的。”

有了新的资金注入，公司的资金压力得到了缓解，但新的挑战又接踵而至。

随着市场的逐渐复苏，竞争对手也加大了对细分市场的争夺，竞争愈发激烈。

“小明，竞争对手推出了类似的产品，而且价格比我们更有优势，我们的市场份额受到了严重威胁。”

市场部经理说道。

小明决定采取差异化竞争策略：“深入挖掘客户需求，为客户提供个性化的解决方案和增值服务。

同时，加大研发投入，不断推出新的功能和改进产品，保持我们的技术领先地位。”

研发团队日夜奋战，不断创新，但在研发过程中，遇到了技术难题，项目进度受阻。

“小明，这个技术难题一直无法攻克，按照目前的进度，新产品的推出将会延迟。”

研发主管焦急地说道。

小明决定寻求外部合作：“联系行业内的顶尖专家和科研机构，共同攻克技术难题。

同时，加强内部的技术培训和交流，提高团队的技术水平。”

通过与外部的合作和内部的努力，技术难题终于被解决，新产品按时推出。

但在新产品的推广过程中，又遇到了渠道不畅的问题。

“小明，我们的新产品在一些主要销售渠道上得不到足够的支持，推广效果不佳。”

销售经理说道。

小明亲自与渠道商进行谈判：“向他们展示我们新产品的优势和市场潜力，提供更有吸引力的合作方案，争取他们更多的支持和资源。”

在与渠道商的博弈中，小明充分展现了他的智慧和决心，最终成功说服了大部分渠道商加大对新产品的推广力度。

随着新产品的成功推广，公司的市场份额逐渐扩大，业绩开始稳步提升。

但就在公司形势向好的时候，内部管理出现了问题。

由于公司规模的快速扩张，原有的管理团队和管理体系已经无法适应新的发展需求，导致工作效率低下，决策执行不力。

“小明，各部门之间的协调越来越困难，很多决策无法得到有效执行，公司的运营出现了混乱。”

运营总监说道。

小明意识到必须进行管理改革：“重新梳理公司的组织架构，明确各部门的职责和权限。

引入先进的管理理念和工具，提高管理效率。

同时，加强团队建设，培养和选拔优秀的管理人才。”

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公司开始了一场全面的管理改革，在改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和抵触情绪。

“小明，一些老员工对改革不满，认为新的管理制度过于严格，工作压力太大。”