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第35章 经营数一数二2（第7页）

的100亿美元。

在那个时间，通用电气萌生去收购NBC或其他

两家主要电视网中任何一个的念头都被认为是荒唐

的。

这些电视业巨头的老板怎么能愿意和他人分享

这些显而易见的高利润的产业呢？

收购NBC对于大多数人而言似乎是天方夜谭。

然而韦尔奇没有被这些说法所左右。

毕竟对韦尔奇来说，对RCA的收购有很大的合

理性。

毕竟，他正在寻找大量的现金来支撑他的日

益衰败的制造业。

许多人回忆起通用电气有史以来

绝大部分时间里，都是从内部求得增长的，便对通

用电气的收购行为感到费解。

按照通用电气传统的

经营方针，一向反对通过收购实现自身扩张。

但是

韦尔奇认为，没有必要拘泥于旧的经营模式；他更

在乎实实在在的利润，因此他决不会为信守神圣的

传统而裹足不前。

在1985年12月韦尔奇一举成功收购了RCA。

这起收购是韦尔奇在通用电气历年来最大的一起反

传统文化的举动。

但他觉得收购这家媒体界巨头有

了重要的意义。

通用电气为RCA花费了62。

8亿美

元（每股66。

50美元）。

随后，通

用电气和RCA共

同组建了一家新的公司实体，合并之后的销售收入

达到400亿美元，位列《财富》500强榜位的第七

名。

此次合并加快了通用电气涉足服务业和高科技

产业领域的步伐，同时减轻了通用电气对其制造业

的依赖。

这次收购在许多人眼里是不可思议的，但发生

在杰克·韦尔奇的通用电气身上，一点也不奇怪。