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chater02 从潜水艇面包到奥利奥夹心（第3页）

因为他们不愿意反思自己，不愿意正视问题。

在一个项目进入收尾阶段的时候，他们缺乏客观评价、总结提升的意愿和能力，故而只能承前，不能启后——只愿意在项目开始的时候指点江山、体现自己的正确和伟大，不愿意在项目后期站出来承担责任、反思过错。

·警惕“员工思维”

这里说的“员工思维”

，主要是指“不求有功、但求无过”

“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”

的狭隘思维，以及工作策略。

企业需要的中层绝对不能有这样的想法。

真正的中坚力量，应该要努力成为破冰者、开拓者、探索者，站在中层的位置上，“无功”

就是最大的错。

对多数企业而言，宁愿自己的中层在探索和创新中试错，也不希望中层陷在庸庸碌碌、浑浑噩噩中混日子。

此外，中层不仅要注意自己的工作，还要重视周遭的一切事物，注意全局的发展和变化。

所以，中层切勿有“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”

的思维。

这种思维会让中层变得目光短浅，无法做到承点启面。

说得直白一点就是，占据着中层领导的位置，却在用普通员工的心态去工作，这样的中层，定然无法成为企业中的中坚力量，也无法获得长久的发展。

中层管理者的五种纽带作用

中层，是兵头将尾，是一个企业的管理衔接部，承担着最重要的纽带作用。

总体来说，中层的纽带作用体现在以下五个方面：·上下级之间的信息纽带

所谓上下级之间的信息纽带，很容易理解，就是中层要充分领会上级意图，然后将其传达给下属。

同时，也要将下属的一些有价值的意见和建议，反馈给上级。

这都是中层领导的“本分之事”

。

·人才选用的人事纽带

中层可能没有重要人事任命的决策权，但他们却掌握着非常关键的“建议权”

和“考察权”

，所以一个企业用人是否得力，很大程度上取决于中层是否能够发挥好人事纽带的作用。

如果中层不能准确、客观地将基层员工的表现传达给高层，那么很可能造成“用人失察”

的结果，这是任何企业都不愿意看到的。

·企业文化与业务实践的转化纽带高层需要高屋建瓴，塑造一个企业的文化，而基层则需要将企业文化落在实处。

但很多时候，在务虚的企业文化和务实的业务实践之间，往往会存在着一些“断层”

。

这样的情况在现实中很常见，许多所谓的企业文化，都只是停留在喊口号、贴标语的阶段，并没有真正落实到执行中。

为什么会这样？很大一部分原因就是，企业的中层没有发挥好二者之间的纽带作用。

·奖惩制度的执行纽带

一个企业的奖惩制度是从高往低走的，高层颁布了奖惩制度之后，要由中层传达给基层并具体执行。

所以说，中层是实施奖惩制度的执行纽带。

这就意味着，中层既要唱红脸，也要唱白脸，需要在两种截然不同的角色中来回转变。

如果中层不能做好这项工作，那么奖励将无法有效激励，惩戒也无法产生震慑，整个企业的奖惩制度的威力将大打折扣。

·负面情绪和消极言论的过滤纽带人人都会有情绪，在任何企业中都不可能只有正面情绪，没有负面情绪。