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中 篇中层新挑战（第2页）

于是，他决定干脆一不做二不休，直接将这位老员工辞退。

然而，当王昊把自己的想法向上级领导汇报之后，上级领导却断然否决了他的提议。

王昊想不明白：为什么这样一个员工，领导还要护着他？难道说，这里面有什么隐情？

其实，是王昊想多了，没有什么隐情，老员工也只是一个普通员工。

上级之所以不愿意辞退老员工，一来是这样的员工跟随公司多年，贸然辞退的话，可能会影响其他员工对公司的评价，他们会想：“连元老级的员工都能随时被辞退，那我们岂不是更没有保障了？”

这样一来，很容易“动摇军心”

。

二来，元老级的员工之所以能在企业中“生存”

这么久，一定是有他的价值和长项的。

中层领导可能短期内还没有了解到他们的真正作用，故而才会做出草率的决定。

作为新中层，刚刚上位后，即便是遇到了一些来自老员工的麻烦，也不要很简单地认为：“这有什么呢？开除他就是了！”

更不要简单地认为，开除老员工可以“杀鸡儆猴”

，以儆效尤，这都是非常冲动和幼稚的想法。

那么，新中层该如何“搞定”

职场“老油条”

呢？这里有几条建议：

·扬长避短

老员工在单位生存了这么久，一定有他的生存之道，你需要让他走在自己熟悉的那条“道”

上。

千万不要把老员工当成砖，哪里需要哪里搬，这块砖搬起来可能会砸自己的脚，一定要把他们放在一个合适的位置上。

·多向老员工请教

有些老员工之所以看起来难以相处，是因为他们觉得，你没有给予他们足够的重视，不了解他们的能力。

那么，中层领导怎样才能显示出对他们的重视和了解呢？

最简单的办法就是向他们请教一些问题。

实际上，这些老员工往往也有一些过人之处，向他们请教问题肯定会有收获。

另外，这样的做法也是表明中层的态度，让他们觉得自己是受尊重、受重视的。

·抓住痛点戳一下

不乏有些老员工“油盐不进”

，不想着怎么把工作干好，整天盘算着在办公室里“搞政治”

“谋利益”

“拉团伙”

……对于这样的老员工，一定要找到他们的痛点，一击必中，才能够“制服”

他们。

老员工在单位里待得时间长了，有功，自然也有过，抓住他们以往的漏洞，就相当于抓住了他们的痛点。

在痛点上猛戳一下，对他们也是一种警醒与震慑。

抓准这三点，结合正确的管理手段，消灭“老油条”

的萌芽条件，生存土壤没有了，人自然就不容易变“油”

了。

处理下属越级汇报要“以柔克刚”

越级汇报，可谓职场大忌之一。

职场中人大都尽量避免越级汇报现象的发生。