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第167章 战略调整（第1页）

战略调整

在成功拿下新型传感器技术独家授权，新产品研发紧锣密鼓推进之际，王熊和林晓并未沉浸于当下的喜悦，而是敏锐地察觉到，公司正站在一个全新的十字路口，原有的战略布局虽助力公司走到今日，但面对即将开启的新局面，适时的战略调整已迫在眉睫。

一个周末的上午，王熊和林晓把自己关在办公室，墙上挂满了各类市场分析报告、技术发展路线图以及公司近五年的业绩报表。

王熊眉头紧锁，手中的笔不时在本子上记录着要点，率先打破沉默：“林晓，如今新技术即将融入产品，市场的反馈也比我们预想的还要热烈，这意味着我们的业务重心、资源分配乃至市场拓展方向都得重新审视。”

林晓微微点头，目光专注地盯着一份智能家居市场增长预测报告：“没错，从市场来看，智能家居领域的竞争愈发白热化，虽然我们手握新技术有望脱颖而出，但竞争对手也在加速布局，企图抢占份额。

我们不能再局限于以往的产品线拓宽思路，得往纵深挖掘，打造出具有差异化的智能家居生态体系。”

王熊起身走到窗前，望着窗外繁华的城市，若有所思：“我也在考虑这个问题，一方面，产品研发上，我们要以新型传感器为核心，不仅仅是升级现有智能家居产品，更要围绕它开发一系列周边配套产品，实现产品间的互联互通，为用户提供一站式、智能化的家居生活解决方案。

比如，开发智能健康监测设备，与家居环境调控联动，实时根据用户身体状况和环境舒适度自动调整家居设备运行状态。”

林晓眼睛一亮，接过话头：“另一方面，市场拓展得换个打法。

过去我们侧重于国内一二线城市以及部分海外重点市场，现在要下沉到国内三四线城市，那里消费潜力巨大，对智能家居产品的认知度也在逐步提升。

同时，加强在新兴海外市场的深耕，尤其是那些正处于快速城市化、智能化进程中的国家和地区，提前布局品牌推广与销售渠道。”

两人你一言我一语，思路愈发清晰，随即便召集公司高层，开启这场关乎公司未来走向的战略研讨会议。

市场部的孙经理听闻新战略方向后，立刻提出自己的想法：“王总、林总，如果要下沉国内三四线城市，我们得重新设计营销策略。

这些城市消费者更注重性价比，且受当地经销商影响较大。

我建议与当地有影响力的家电卖场、家装公司建立深度合作关系，通过举办线下体验活动、联合促销等方式，快速打开市场。

同时，线上利用短视频平台、电商直播进行产品推广，贴近当地用户的生活场景，引发共鸣。”

研发部的李主管也表态道：“从研发角度，打造智能家居生态体系需要我们整合更多跨领域技术，这对团队的技术储备和协作能力是个不小的挑战。

我提议与更多高校、科研机构开展产学研合作，引入外部智囊团，加速技术突破。

另外，设立内部创新基金，鼓励员工自主研发周边产品，激发团队创新活力。”

生产部的赵主管则面露难色：“王总、林总，产品线扩充、产品升级意味着生产任务大幅增加，现有的产能怕是难以支撑。

我们急需更新生产设备、优化生产流程，还得提前储备原材料，确保供应链稳定。

但这一切都需要大量资金投入，财务那边压力不小。”