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第161章 人才培养（第2页）

员工们踊跃报名参加，学习氛围空前浓厚。

为了鼓励员工自主学习，公司还出台了一系列激励政策：员工参加外部培训课程，凭结业证书报销80%的费用；取得与岗位相关的专业技能证书，给予5000元至元不等的奖励。

这些措施激发了员工的学习动力，不少员工在业余时间主动提升自己，公司的整体技术水平也随之稳步提升。

生产部的“导师制”

和“技术工匠班”

成效显着。

在新的绩效考核机制下，导师们更加用心地传授技艺，年轻员工成长迅速。

“技术工匠班”

的老员工们凭借精湛的技能，攻克了一个又一个生产难题，如优化生产线的关键工序，使产品的生产效率提高了15%；解决了长期困扰的产品质量瑕疵问题，次品率降低了10%。

年轻员工在现场观摩学习过程中，不仅学到了实用的技能，更传承了老一辈员工严谨认真、精益求精的工匠精神。

随着人才培养体系的逐步完善，公司涌现出一大批优秀人才。

他们在各自的岗位上发光发热，为公司的发展注入了源源不断的活力。

在一次行业技能大赛中，公司派出的参赛选手凭借扎实的专业知识和精湛的操作技能，斩获多个奖项，在行业内引起轰动，公司的品牌形象也因此得到进一步提升。

看着公司人才济济的繁荣景象，王熊和林晓满心欣慰。

在公司年度大会上，王熊感慨道：“各位同事，今天我们看到的是人才培养结出的硕果。

每一位员工的成长，都是公司的宝贵财富。

未来，我们将继续加大人才培养力度，让这里成为人才成长的沃土，为实现公司更高的目标奠定坚实的基础！”

台下掌声雷动，员工们脸上洋溢着自豪与奋进的神情。

林晓深知，有了这支高素质的人才队伍，公司必将在未来的征程中乘风破浪，一往无前。

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