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第一百三十章 商业模式上（第1页）

项目：篮球社区商业化。

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预计收益率：125。

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项目风险：53。

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风险1：篮球赛版权成本过高。

风险2：nba作死。

风险3：主要广告商耐克、阿迪达斯作死。

风险4：借壳上市失败。

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投资回报周期：5年以上。

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项目最优执行方桉：1寻找到新的商业变现模式，增加收入2寻求海外上市。

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曹肃舒服的坐在书椅中，反反复复的查看项目探测器】给出的信息。

心里多少有点数。

看来做篮球社区并非什么好生意。

长期来看，存在着流量变现难，广告商不确定因素。

要解决难题，就是要运作上市去资本市场讲故事，或者找到变现的途径。

而以系统的道具，都无非明确的给出变现模式。

恐怕这是一个极大的难题。

所以程总你骄傲什么呢？

小众社区有小众社区的优势，垂直化，用户黏性高，但局限也是非常明显的。

如果不能破圈，想要变现很难。

需要注意一个点：什么客户的钱好赚？

答桉：女人和小孩！

反倒是男人的钱很难赚的。

再邀请我去投资，我都不能去啊！

这么低的收益率，还有着各种风险。

现在是2013年年底，资本燥热无比。

前面刚过去一轮千团大战，现在打车大战正在疯狂烧钱：滴滴，快的，大黄蜂三家称霸市场。

而一旦资本退潮，到底谁在裸泳呢？