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第59章 w咖啡馆（第2页）

成为一句口头禅。

然而，众筹本身就是个伪概念，大伙都负责，最后的结果就是没人负责，而且，许单单根本不懂如何运营咖啡馆。

你想啊，一个客户点一杯30元的咖啡，就可以聊上一天。

但是，一天的房屋租金、人工工资、水费、电费可就高了去了。

到了2012年，众筹光环退出，剩下一地鸡毛，最后连房租都付不起，被停水停电。

但他的背后站着200多个京大校友，站着100多个投资大佬。

直到2013年7月成立拉勾网。

2013年8月获得由东方弘道和徐小平等人共同投资的数百万天使投资。

许单单建立了一个涵括3W孵化器、传播、鹰学院、拉勾网和基金的创业生态。

说起咖啡馆，通常会想到阳春白雪猫咪书架，咖啡因和书本碰撞出的安静气息。

而创业咖啡馆，则完全是咖啡界的另一种生物，在这里你看到更多的是创业者、投资人和各种路演活动。

创咖以咖啡馆为依托，搭建一种创业服务生态圈。

在3W咖啡馆二楼的路演厅，每天都有创业公司讲述着自己的创业梦。

作为国内最早最成功的众筹创业咖啡馆，3W咖啡自2011年8月成立第一家以来，与生俱来就带着强烈的互联网属性——除了搭建支持互联网人才创新创业的服务平台，旗下的拉勾网已经成为专业的互联网领域招聘平台，专注于为互联网从业者提供更好的职业机会。

走进三楼的孵化器里面，10多家创业公司在辛勤地忙碌着。

音乐制作APP“幕后圈”

的创始人李泳彬就在这里。

项目启动之初，3W为幕后圈投下了50万元的种子基金，李泳彬又用每月999元的价格，在孵化器里租下6个工位。

“这里离中关村近，招揽互联网人才很方便。”

李泳彬说，“这个价格比周边商业写字楼便宜很多，而且3W还经常组织投资人对接会和法务、财务培训，对于小企业来说很实用。”

一个项目如果发展之初就以个人意志为转移，是很难做大的，尤其在餐饮服务业，细节很重要很琐碎。

但凡有发展的公司，一定要做到标准化、流程化。

3W咖啡不是以谁的意志为转移的，每一块都有自己运营的东西在里面，

3W咖啡有意识地形成了一个互补的微生态系统。

咖啡馆三分之一收入来自会务活动，有传媒部分拓展品牌认知，也增加了店面的流水。

3W咖啡火爆之际，正值移动互联网创业的兴起，当时中国也在大力推动“双创”

。

而“大众创业、万众创新”

正是2014年9月份最热门话题，以后必会大行其道。

对很多人来说，3W咖啡是对那个时代的怀念。

那个时代非常热闹，无论何时到3W咖啡，都能感受到浓厚的创业氛围。

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