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第57章 突破与变革（第2页）

“这是一个严重的问题，我们必须立即加强对员工的培训，确保他们能够熟练运用新技术。

不能让这样的失误再次发生。”

林晓在紧急会议上严肃地说道。

他的眼神中透露出对问题的重视和解决问题的决心。

公司迅速组织了一系列培训课程，邀请专家进行现场指导。

在公司的培训教室里，坐满了来自各个部门的员工。

专家在讲台上详细地讲解着新技术的原理和操作方法，员工们认真地听讲，不时做着笔记。

同时，建立了内部的技术交流平台，方便员工随时交流经验和解决问题。

在这个平台上，员工们可以分享自己在使用新技术过程中的心得和遇到的问题，大家共同探讨解决方案。

“我在使用新的设计软件时，遇到了一个参数设置的问题，不知道该怎么解决。”

一位设计师在交流平台上发帖求助。

很快，就有其他同事回复：“这个问题我也遇到过，你可以尝试这样调整参数……”

在管理方面，公司也进行了大胆的变革。

引入了扁平化的管理模式，减少层级，提高决策效率。

但这一变革在初期也引发了一些混乱。

“新的管理模式需要一段时间的适应，大家要保持耐心和积极的态度。

我们要打破部门之间的壁垒，加强沟通与协作，让信息流通更加顺畅。”

张华在员工大会上鼓励大家。

在变革的过程中，一些部门之间出现了职责不清、工作协调不畅的情况。

“这个工作到底该由我们部门负责还是他们部门负责？”

一位部门经理抱怨道。

“我们需要重新梳理工作流程，明确各部门的职责和权限。”

林晓组织相关人员进行讨论，共同制定解决方案。

经过一段时间的磨合，管理效率逐渐提高，团队的协作更加紧密。

在市场拓展方面，公司不再满足于传统的业务领域，开始涉足新兴的建筑市场，如太空建筑和水下建筑。

这需要公司具备更强大的技术实力和创新能力。

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“这是一个全新的挑战，但也是巨大的机遇。

我们要勇敢地迈出这一步。

太空建筑和水下建筑是未来建筑发展的前沿领域，我们不能错过这个机会。”

林晓在项目启动会上充满激情地说道。

为了开展这些新业务，公司招聘了一批具有相关专业背景的高端人才，组建了专门的研发团队。

他们来自不同的背景和领域，有的是航空航天专家，有的是海洋工程学者。

在太空建筑的研究中，面临着微重力、辐射等特殊环境的挑战。