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第5章 转变与异变（第2页）

商务部门却又不是一个独立的部门，它由运营总监鲍凯文领导（也就是前文中给林静打电话的Cavin总监），由十多个带组主管组成。

原则上，带组主管跟进的单子，签完合同交给自己的项目组执行。

林静是个工作能力超强的女强人，忙到飞起，工作计划和日常行程排到小时都不够，得精确到分。

她一个人带八个项目组，还能业务饱和到经常送单子给其他主管，简直是送财女神。

各项目组接到单子，会在第一时间组织执行小组，根据需要会包括产品、架构工程师、软件工程师、UI、数据管理、硬件工程师等工种，由组长牵头，按项目介绍、头脑风暴、任务分解与分配、执行计划、过程跟进、工种合并与技术交底、产品测试、交付、维护的流程，有序而高效的完成每一个项目，最后拿到委托方的成果确认单，移交给财务跟进收款就OK了。

黎平一组实际上是一个加强组，人数是常规项目组的三倍，具备同时开工多个项目的能力，这也是超强战队的实力所在。

陆墨在一组，迅速爆发了超强的战斗力。

在黎平的指导下，陆墨很快成为技术中坚，很多软件工程师都被他远远甩在身后。

为了学到更多，他选择做得更多。

陆墨在编程时有着非常清晰的思路和匪夷所思的手速，保守的讲他的工作效率是其他软件工程师的3至5倍，可能还不止。

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可怕的不是天才，而是天才比你还努力。

陆墨就是这样的人，他没有上下班时间概念，不计个人得失，精力充沛，不谈恋爱，还求知若渴……

996对陆墨来讲，不合理啊，星期天不能来公司吗？给公司干活罚款吗？

就问你，这样的员工，领导满不满意？给不给转正？加不加薪？

所以，当陆墨转正时，成了二十多名实习工程师里惟一的P6，如果不是管理经验的欠缺，他甚至有可能拿到P6的顶格年薪。

没错，是二十多名实习工程师。

32名复试者，除了少数几人最终没有入职之外，林静挑走了最优秀的16个，然后顺带手的送了十几个“富余人才”

给其他的项目主管。

……

2022年8月1日，陆墨转正了。

虽然他早就拿到了学历、学位证，但根据蓝蚁科技的规定，去年入职的实习工程师，合格留用者统一在8月1日办理转正手续，评定薪级。

陆墨是转正实习工程师里唯一的P6，遥遥领先，无可争议。

月发20K，年薪预计至少36个W，具体根据绩效考核确定，在转正的工程师里，还是第一。

由于实习期没有绩效考核，项目奖金由林静核定并发放，陆墨在过去11个月里共收到11万多项目奖金，平均每个月能有一万左右，他没怎么在意，只知道工资卡里有了将近十三万的存款。

转正第二个月起，他就发现自己的奖金只有小幅增加，从一万左右，涨到了一万五上下。

这和HR宣贯的奖金制度，以及自己个人的工作完成量有些不匹配。

蓝蚁科技禁止员工互相打探薪资，尽管这实际上很难杜绝，但在以技术人员为主体的科技公司，绝大多数员工是遵守的，更何况蓝蚁科技的薪资和福利确实秒杀同行。

没有对比就没有伤害，陆墨仅参加了一次研究生同学聚会，就知道了其他同学无论是实习、还是正式员工，薪资待遇没法跟蓝蚁科技比，完全不在一个档次。

同样的，陆墨从第1组其他同事发工资后的只言片语，以及消费习惯、气势上看得出来，他们的收入和自己有点不一样。

陆墨只是喜欢钻研技术，但绝不是笨蛋。

无论按工作时间，还是任务完成率，陆墨有绝对的自信，自己在每一个项目上都比其他同事付出更多并且Contribution更高，但同事们每次发完项目奖金后不经意间爆出来的大W字头，和自己收到工资卡收款短信的小W字头，有很大差距。

在不患贫，但患不公的价值观上，任何人都很难免俗，陆墨也是，他感觉到自己在奖金分配上，被区别对待了。

而这一切，在12月28日，第1项目组年度公共奖金分配方案宣讲会上，终于实锤。

2022年1至12月，第1项目组共积累待分配公共奖金375万元，按照林静宣布的分配方案，她作为TeamLeader拿走60%，这个比例是公司惯例，每个组都是如此。

合不合理暂且不论，组员没有异议（有，也不敢说啊）。

但具体到个人，陆墨就不懂了，和他差不多级别的工程师，包括他的同班同学，年终奖基本上都是他的两倍。