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第296章 利雅得条件最好埃塞吃得最好但干得都很好（第2页）

黄杰伦点了点头，顺手掏出香烟，递了一根给张建军，两个人一边抽着烟，一边聊着一些细节工作。

距离开罗一千多公里外的埃塞公司，是喻强和党英军在负责管理，这两位年轻人来到一个陌生的国度，很快就适应了这里的环境。

埃塞项目公司的项目大小介于利雅得与开罗项目公司之间，建筑面积大约四十万平米的样子，与华瑞国际合作的也是中铁铁建公司。

之所以选择中铁铁建，也是因为他们在埃塞也有分公司，而且对当地的情况非常熟悉，并建立了良好的关系网。

埃塞项目除了生产区，还有研发区，中铁铁建项目经理刘俊看到埃塞项目的设计后，首先建议把研发区放在北边，生产区放在南边，中间建设一条水泥公路，其次刘俊建议华瑞国际先把研发区建设好，然后集中精力建设生产区。

喻强和党英军做了大量调研，根据项目的地形和当地情况，打了一份将近五万字的报告，提交到了公司总部。

当楚瑞明和童平安看到这份报告的时候，他们认识到喻强他们的观点是对的，当即打电话同意他们的请示，让他们跟埃塞方面有关人员进行沟通，按照报告确定的方案进行建设。

因为中铁铁建在埃塞有成熟的建设队伍，当华瑞国际的项目开工后，中铁铁建几乎就把整个埃塞分公司的员工都派到了新项目当中。

一时间华瑞国际的项目工地上，聚集了将近三四千人，当然大部分都是当地的工人。

因为有了经验，埃塞的项目进度最快，三通一平一完成，中铁铁建就投入大量人员到研发区的建设，这里包括三栋研发楼，一栋办公楼，十栋宿舍楼，剩余的人员则安排到了生产区那边进行基地工程建设。

同样，埃塞公司也遇到了设备不能及时到场的问题，喻强安排党英军专门盯着这个事情，几乎是每三天一问询，五天一报告，但效果却不错，埃塞公司所需要的物资与资金都及时到了位。

四个海外项目公司，埃塞公司的伙食是最好的，这让在异国他乡工作的人有了一些安慰。

一方面是因为埃塞的气候非常适合种植和养殖；另外一方面是因为中铁铁建不单有很好的厨师，他们还有很会种菜的员工，而且养殖了很多鸡、鸭、鹅和生猪，加上天气宜人，很多来到埃塞的员工都长胖了。

有一种肥胖叫作过劳肥，就是人长期处于高强度作业状态，每餐摄取食物的量不断增加，最终稳定在一个高值水平，导致人的体质和体重发生变化，最明显的特征就是体重增加。

喻强和党英军在江城和京城的时候身材似乎保持得很好，好几年都不曾变化，可一到了埃塞项目公司，三个月后两个人每人都增胖了十斤左右。

党英军笑谈：埃塞项目公司是我们俩的肥胖之地啊。

从埃塞公司到内罗毕项目公司差不多也是一千公里的样子，在内罗毕，你可以随处可以看到同胞，那里的中餐厅也很多，到处都是做小商品的商户。

据不完全统计，在内罗毕将近有十万同胞从事各方面贸易活动，很多同胞都是聚集在一个区域，大家也有个照应，没事或放假的时候大家就聚在一起，一解思乡之情。

内罗毕的项目也是最早开工的，虽然这里的项目建筑面积也有三十万平方，但对于中建五公司来说简直就是小菜一碟。

因为中建五公司在这边也是经营多年，当地积累了很好的关系，培养了大量的熟练工人。

项目一开工，一上来他们就给华瑞国际项目投入了两千人多人，一时间华瑞国际的项目工地上你争我赶，热闹非凡。

火热的建设场面让罗闻心潮澎湃，他没有见过这种大场面，但丝毫不慌张，而且信心百倍。

从一个奄奄一息的企业走出来，走出安逸环境，罗闻还是给自己很大勇气。

虽然现在带的人少了，但是盘子大了，工作内容更加丰富了。

经营管理工作其实没有什么秘诀，作为管理者首先要争取的就是能用的资源，资源越丰富，管理工作就越好做，特别是要争取到资金。

不能做着做着就没钱了，没钱的管理谁也做不好；其次是管理者要设计好激励政策，随时兑现。

不能因人设事，更不能因人废事；最后就是管控好过程，建立起良好的沟通协调机制，让整个管理事务都在自己的掌控之中，有些事你可以不管，但是你要知道、了解和掌握。

罗闻来到内罗毕公司就一直坚持这样工作，一方面他跟项目甲方和建设方中建五公司建立了很好的沟通交流机制；另外一方面跟楚瑞明和公司争取了很好的条件；三是他严于律己，带头示范，华瑞国际的同事们都很支持他的工作。

他也不小气，做事讲究方法，错了就批评，做好了就表扬，而且还大张旗鼓地表扬。

罗闻不单表扬华瑞国际自己的员工，而且还跟公司申请对于表现优秀的施工方团队进行奖励，这让中建五公司上上下下都非常佩服罗闻，认为他办事公道，奖罚分明。

有了自己的规划设计团队之后，华瑞国际的项目推进速度确实快了很多，而且在实际运作过程中感觉更得心应手，没有以前那么多节外生枝或者意外情况发生。

就算是有问题，华瑞国际规划设计部在陈昊的带领下，也能很快地解决问题。

就像埃塞公司喻强他们提出将设计方案的整体方位进行调整，其实说简单也简单，只需要把图纸上的建筑物整体挪位、变向就可以，但是涉及到背后的数据及其他细节工作就很多，但陈昊他们还是根据公司领导的指示要求，根据项目的实际情况进行调整，工期紧张，他们就加班加点，从规划设计到图纸出来也就花了一个星期时间。

之所以这么快，主要是因为华瑞国际每个项目都由考核办法，规划设计也在其中，虽然在项目公司的考核中规划设计这块工作占比不大，但是对于规划设计部来说，陈昊他们的权重就是百分之百，因此耽误项目公司的工作就是耽误部门的奖金和自己的奖金，既有自己的利益，也是利益共同体，这就是为什么大家都积极沟通，努力工作的原因。

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