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第542章 变故突现（第3页）

正因为他适当地放权，给下面人施展拳脚的空间，锻炼他们成长的时间，才有了今天铁打一般的保卫组。

正因为他的管理，才让下面的科一级干部有了再往下放权的态度。

保卫科是保卫组的核心部门，也是保卫组人数最多，组织最大的部门。

一个刚刚毕业一年，从事保卫工作一年的大学生，是否能管理好一个这么重要的科室，在当初李学武提拔任用她的时候，很多人在心里打了个问号。

然而，周瑶用实际行动在这份答卷上让所有人给出了满意的评分。

很多人都能看得出来，周瑶的做事和管理风格，很像李学武。

或者说从李学武提副处长以后，韩雅婷接岗，依旧保持了李学武的管理风格。

周瑶在担任保卫科副科长时，就是韩雅婷带教的。

一脉相承，到了现在，保卫科的组织工作愈加的完善夯实。

保卫科出来的干部身上，李学武的个人风格很是浓厚。

正直、果敢、成熟、稳重。

很值得学习和思考的是，一个强调纪律和严肃工作做法的部门，在日常工作中表现的并不死板。

厂报有文章评价保卫的工作是：有温度，有深度，有尺度。

很少能看到保卫组的人对厂职工大喊大叫，吆五喝六。

但凡有人颐指气使，嚣张跋扈，早就被负责人收拾了。

且看从李学武往下，领导都不曾对下面如此，他们又有什么理由对厂职工如此呢。

可有温度的执行纪律，并未让厂职工觉得保卫组的干事好欺负。

有志不在年高，有理不用吵吵。

保卫科的人跟你讲道理的时候，你最好讲道理，别撒泼，不能逼着人家跟你讲《条例》。

周瑶接手保卫科之后，提出了三个先进：管理要先进、业务要先进、思想要先进。

在以前，厂职工对保卫处的刻板印象是大老粗，只会吓唬人。

现在可不是这样，厂报上见的最多的，还是保卫处写的文章多。

基层工作、安全提示、案例分析等等，很是从厂职工日常生活着手，脚踏实地，实事求是地干工作。

时间长了，保卫科的干事办案或者办事，群众工作越来越好做，根本不用多费事，几句话就能处理好。

这就是信任的力量。

有厂职工戏称，保卫科的猛张飞改学林黛玉绣花了，不仅耍得了枪杆子，玩得转笔杆子。

这可不是调侃保卫科的科长是个姑娘，而是在说保卫科的变化。

有保卫科这样的先进模范带头，保卫组的其他科室也不甘示弱。

作训、监察、综合、保密、消防，比着学，学着比。

作训科是魏同打的底子，不仅仅要负责保卫组的执勤人员训练，还承办了双预案工作人员的培训。

因为工作表现优异，获得了正式的培训基地称号。

很多兄弟单位为了节省资源，都会把自己的保卫和消防以及双预案工作人员安排委托来红星厂培训。

在红星厂的训练场，与卫三团展开合作的训练基地，不仅仅实现了自给自足，持续建设和扩充营地范围。

还在城市内作战和指挥、城市内治安防卫和指挥项目上有了研究。

红星厂的护卫队一直都有接受山上的训练，专业技能上，并不输给卫三团的战士。

甚至因为训练资源充足，装备先进，每每在训练对抗中夺得头筹。

监察科的主要工作有两个方向，一个是安全生产监察，一个是工作纪律监察。

在两个办公室的下面，各有一个监察大队，人数在二十人左右。

针对红星厂全厂范围开展安全和纪律监察工作。

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这些人有少部分是来自于组织结构变革，多一部分则是保卫处自主考核招录和经过专业培训的人员。