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第389章 商讨整合大事（第2页）

我们要讨论的事情就是科工委安排给我们的任务，要求我们去整合华瑞国际的参股企业，如果我们猜错的话，第一个整合的对象就是蓝天集团，请大家来主要是一起想办法如何整合，未来我们组建华瑞集团，又如何操作？要注意什么？怎么掌握主动权？”

这可是大事啊，华瑞国际要组建华瑞集团，而叮当科技与华瑞国际又是互相参股的企业，将来还会进行深度合作，这个会对于叮当科技来说太重要了，不过这样的讨论自己只能多听而不能多说，就算是说也只能私下跟楚瑞明讨论。

原来是这件事情，程都副总经理心里思索着，想了想就说道：“董事长，这样的整合我经历过一次，当时我在成飞公司，成飞集团公司也就是在成飞公司组建起来的，从那次实践经验来看，我认为有三点我们需要注意：一是要掌握主动权，要成立整合工作小组，而且要以华瑞国际的团队为主；二是要把股权比例分配好，一定要掌握主动权，这点绝对不能让步，否则将来华瑞集团就会陷入内耗；三是人员上也一定要以华瑞国际的为主，其他参股企业为辅。”

丁凡也知道华瑞国际是叮当科技的参股企业，很担心地问道：“董事长，这样的是我虽然没有参加过，但是我父母的企业我是看见过的，他们单位被别的企业整合了，因为整合后我父母的企业管理团队没有被重视，当时闹得很凶，搞了好几年都没有整合好，最后一起倒闭了。”

王适从法律规范的角度说了自己的看法，“董事长，咱们这样挺好的，为什么上面要这么操作呢？他们难道不会想到如果这样整合不好的话，最终会搞死两家企业吗？”

楚瑞明无奈地笑了笑，说道：“科工委孙志文主任怎么可能想不到，这么多活生生的例子，这个问题就不用考虑了。

整合肯定是想着整合好，把不好的企业整合发展起来，这才是科工委的初衷，也是我们必须达成的目标。

但是具体到了一家企业，涉及的利益太大、太广、太大，所以很多矛盾，也有很多不利因素，所以这也是我召集大家来的原因。”

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于小文从财务角度问道：“董事长，我们并没有这么大的能量来整合这些企业啊，负担这么大，我们怎么可以背负得起？！”

何丹丹总监也说道：“董事长，于经理说的也是事实，而我从我们这个角度来观察，这么多人我们怎么安排？从节能增效的角度，没有工作量，留着这么多人，华瑞集团顶多也就是支撑半年时间，到时候有倒闭的风险。”

刘子萱则说道：“董事长，难道我们不能拒绝吗？现在我们发展得很好，如果一旦整合不顺利，我们就会陷入内耗的漩涡，到时候可真是鸡飞蛋打啊！”

楚瑞明听得很认真，还不时做笔记，问道：“还有什么具体的整合思路和方法吗？”

刘子萱见董事长在问自己具体方案，刘子萱介绍道：“董事长，看样子这事是不做也得做，做也要做啊！

我就说说我父母单位的调整、整合情况，当时的整合单位成立了一个委员会，这个委员会的成员主要是整合单位的成员，也有整合对象单位的成员，一是严控股权，确保整合单位的实权，被整合单位不能只是入股整合单位，但是如果科工委把参股企业作为一个资产注入华瑞国际，用来组建华瑞集团，那也可以，但绝对不能让被正和企业参股华瑞国际。

二是必须挑选一位合适的整合工作负责人，华瑞集团的组建我个人觉得应该由华瑞国际来完成，而且不能任由其他企业人员的参与。

三是权限的调整，未来华瑞集团一定要紧紧握紧财务权和人事权，否则还真的说不好，搞不好扯皮操蛋的事情就会层出不穷。”

楚瑞明一一记录下来，看到无人再说了，他也停下了笔，然后说道：“那行，今天就到这里，谢谢大家！”

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