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第十九章 以全要素视角为导向19（第1页）

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夯实一荣俱荣一损俱损的利益连带关系，团队成员之间，一举彻底改变彼此的劳动关系。

彼此之间不再是各自打扫门前雪、事不关己高高挂起的事。

每一个成员的一言一行，都是关乎彼此自身、团队、公司的切身利益。

随着交流的深入，彼此亲如一家、心有灵犀，时时事事围绕一个中心的万众一心，不再是一句口号。

亲兄弟明算账。

各成员自由组合团队（开放包括厂长、经理在内的一切岗位，按所创价值论资排辈，能者上前），分段包干、自主自律（大幅降低管理成本）。

谁创造的价值大，除了自身获得更多酬劳外，还将为团队、公司等外溢相应红利；谁造成损失、拖了后退，除了第一责任人承担主要责任外，整个团队、公司成员都将按一定比例承担相应责任（大体与享受他人外溢红利比例相对应）。

所有权人的投资，从资金投入到资金回笼的整个循环过程中，性质上已经转化为公众创造价值的、地地道道的公共资源。

若在此循环过程中，劳资双方的潜意识中，根深蒂固的彼此界限分明，资方的材料等资源，在劳方的手中，主观上就没可能当自家资源，得以倍加珍惜和爱护，至于合理节约就更别梦了。

彼此都换个角度看问题，皆大欢喜、互利共赢的康庄大道，一个转念之间就在眼前。

每一个人的利益，是依靠相互的循环交换而来。

例如，资方与劳方的关系，同样是一种平等自由自愿的相互交换关系。

在本质上，彼此都是不可或缺的一环（尽管离开张三还有李四，但都得需要容人容物的心态，小肚鸡肠终归会营养不良），没有彼此客观一环的前提条件，彼此的利益都得另行搞出一些弯弯绕。

唇亡齿寒的彼此，本来就该互存感恩心态。

否则，知恩知报、与人为善、与物为善的处世之道，又能够从哪里体现？

彼此面对自身所需的结构相同的资源，相互对立的竞争关系自然形成。

所谓“有人就必然有矛盾”

，设若彼此都缺乏化矛盾为共赢动力的主观意愿和有效办法，任由对立矛盾泛滥，久必成灾。

距离越近，潜意识中的竞争越剧烈。

兄弟阋墙的互抬成本，相互诋毁的手足相残，成为人类一损俱损的最大无底黑洞。

漫无目标的彼此间的信息循环，无机无序伴随着无效。

有的废话一大堆，唠唠叨叨大半天，连自己都不清楚要表达什么；有的毫不在意受众感觉，将他人早已明白的事或道理颠来倒去；有的主观上只是为了提出大堆问题，完全没有探究答案的主观意愿……

有效有机有序的信息循环，离不开充分满足彼此主观需要，以巩固感情为要，真诚尊重（抛开一己之私，尊重他人感觉，珍惜他人时间）、语意准确精炼，一题一议、专题专议、一究到底的循环机制。

当高度连带关系深入人心时，通过自发性集体讨论，探究人生价值最大化从哪里来等课题。

大家很快就会明白，人生价值最大化的唯一捷径，就是互为依存的紧密配合。

诸如皮之不存毛将焉附、相互感恩、利他必利己等正确认识，都将在发自彼此心声的相互作用下，迅速形成集体共识。

这种建立在各自主观意愿基础上的共识，就成为牢不可破的、围绕价值化一个中心的言行指南。

珍惜爱护所有人力财力资源（包括汇聚彼此点点滴滴经验教训），相互感恩、亲如一家、促进智慧循环，关爱他人、关爱公司、关爱国家、众志成城、力争上游等正确导向机制，将自发性生成并固化、完善。

一荣俱荣一损俱损的、利益连带关系，任凭主观上怎样切割断裂，客观上都存在着或多或少、千丝万缕的藕断丝连。

连带关系与生俱来的如影随形，避不开躲不过，活脱脱的“锄不断、斫不下、解不开、顿不脱、慢腾腾锦套头”

。

何必“尚兀自不肯休”

？

囫囵吞枣地照搬低级粗暴的一己独大、巧取强夺，本质上是杀鸡取卵、害人害己行径，真乃“十八滩头乱石多，行不得也哥哥。”