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第二十一章 放眼世界勇当先30（第2页）

只知下命令派任务，有的甚至不知所下命令或所派任务，需要配置多少相应人力财力，这在本质上就是背道高效低耗的低劣经管行为。

所谓“有理走遍天下无理寸步难行”

，不能时时事事回答为什么只能这样而不能那样的思想问题，等同于彻底放弃言行导向的思想阵地制高点，等同于是在向人们公而告之：自己缺乏排疑解惑能力。

既不能排疑解惑，理所当然就不能分清是非曲直而颠倒黑白，自然也就会脱离以德服人的正确轨道。

纯粹的以权施压，力度越强，人们内在的心理排斥力就越大，企业或团队就是低效高耗的、一帮乌合之众的一盘散沙。

不能凝心聚力的人文环境，彼此就不能自发围绕一个又一个的共同中心目标，不能的形成有机有序、环环相扣、周而复始的主观内在驱动力。

人际之间心理上相互不亲和的人文环境，等同社群组织的脑神经信息循环功能缺失。

彼此之间缺乏高效低耗的沟通机制，对彼此的言行由互不理解，逐步向看谁都不顺眼蔓延、恶化。

从拒不相互配合与支持，到产生心理上的反感，只是时间与过程问题。

旷日持久，彼此的智慧将逐步陷入倍减的恶性循环。

别说造就人才，即或是人才林立也只能鸟兽散。

上述道理，阿雯不仅一听便即明白，而且很快形成自身所特有的见解。

针对实际操作部分所涉及到的，为什么只能这样而不能那样的问题，在问答之中，阿雯逐步对人才开发事宜几乎能捋出先后主次等头绪来。

细看寥寥数页的分析预测方法文案，阿雯表情疑惑道：“这么简单的方法，就能够回答时时事事所涉的一切问题？”

“这里仅侧重举例说明。

实际应用则需要举一反三、融会贯通，类推到其它所涉的时时事事。

有的问题，我们能够明显看清事实演变的前因后果。

有的则很难捋清，但却能知道诸如生根发芽、开花结果的程序。

我们需要以简单、清晰的素材，进行类比推演，使未知的、复杂的，较快成为已知、熟知的部分。

只要不断进行重复、混合交叉推演，无论多么复杂的事，都将逐步还原其来龙去脉的未知部分，以达到洞悉世事、‘智者见于未萌’的目的。”