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第248章 云集沂水（第3页）

”

任务已经分配给你们了，具体如何执行由你们自行决定，我不会过多干涉。

但是，有一点你们必须明确，那就是要确保现场会能够圆满成功地召开，这不仅是一个前提条件，更是我们必须坚守的底线。

“他目光坚定地看着大家，语气严肃而认真。

”

郑副县长，我们园区到时还要请你支持，26号早晨派辆洒水车去帮我们园区主干道上洒遍水，否则，到时搞得尘土飞扬，领导们个个都捂着鼻子，这个现场会还怎么开呀。

″何晓梅请求道。

”

何主任，你太客气了，你把线路规划好，26号那天我叫他们早点过去。

″

李建国的工作安排方式就像是一个战场上的指挥官，将作战任务分配给下属之后，他并不直接干预如何阻击敌人。

相反，他将权力下放给下属，让他们自行设防和布置。

这样一来，下属们不仅拥有了自主权，可以根据实际情况灵活应对，还能充分发挥自己的主观能动性和创造力。

而作为领导者的李建国，则通过信任和授权来激励下属，让他们感到被尊重和重视。

这种管理模式既能够提高团队的效率和执行力，又有利于培养下属的责任感和成长空间。

同时，它也体现了李建国作为领导者的智慧和领导能力，以及对团队成员的信任和支持。

实践证明，不同的领导有不同的领导方式，有的领导领导艺术极为高超，他有宽广的胸怀，能真正做到用人不疑，疑人不用。

这种领导能够充分信任下属，给予他们足够的自主权和空间，让他们能够尽情发挥自己的才能和潜力。

这样的领导往往能够吸引到优秀的人才，并建立起一个高效、团结的团队。

而有些领导则完全相反，不放心让下级放开手脚去干，总是瞻前顾后，畏手畏脚，怕下级干不好。

这种领导缺乏自信和安全感，对下属的能力和诚信存在怀疑，因此不敢放手让他们去尝试新事物或承担重要责任。

这不仅限制了下属的发展机会，也影响了整个组织的创新和进步。

此外，这种领导方式还可能导致下属的不满和离职，因为他们感到被束缚和不信任。

散会后，何晓梅正准备离开，李建国忽然叫住她，”

你到我办公室来一下。

″

何晓梅也不知何意，她跟着李建国来到其办公室，”

你那材料写得怎样了？完稿了嘛。

″李建国问。

”

刚完稿，还没修改。

″

”

到时经验材料由你在大会上给大家介绍，这个机会十分难得，你可要把握住了，市长、市委书记都在场，争取给他们留下好印象。