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第104章 王梅芳的建议（第3页）

而她的意见也就不可能出现在报告之中，也不可能为上层所了解。

今天是个契机，王梅芳一直在犹豫要不要说出自己的观点，刚才董事长让他儿子给自己让位置，又看到董事长鼓励的目光，她不再犹豫。

开口说道：“董事长，那我谈点个人的看法。

我的意见是以国产货为主，搭配日韩货。

或者至少国产货要占到一半，日韩货一半。”

一石激起千层浪，会场上一阵骚动。

许多人不禁交头接耳，议论纷纷，黄副总也向她扫来疑惑的目光。

王梅芳稳一稳气息，从容地说道：“三种产地的设备的优劣，刚才黄总分析的很透彻了。

其实我们还可以从经济性角度来分析，就是一条生产线全生命周期的性价比，也就是在全周期内它所花费的成本，和它所产生的产品效益相比较。

比如一条生产线，买入价，耗材和零配件损坏花费的成本，设备寿命十年，工作时长按照经验值估算，就可以计算出生产的产品价值。

两相比较就可以的到全生命周期的性价比，我计算过了，结论是国产货最高，日韩其次，欧洲货最不经济。

这些损耗、正常工作时长的经验值是我原来在一纺生产技术科工作时，从资料里摘录的，基本可以作为参考值。

这是具体的计算书。”

王梅芳手里拿着一张A3大小的纸张，上面密密麻麻写满数字和文字。

办公室主任赶紧跑过来，把计算书拿给秦海洋。

会场一片安静。

王梅芳继续说道：“这仅仅是一个方面。

另一方面，我觉得我们要用发展的眼光来看问题。

欧洲和日韩的技术的确走在中国的前面，先发优势明显。

但是现在国货的进步很快，产品技术的迭代升级速度很快。

为什么？因为全球最大的纺织生产设备以及纺织品消费市场都在中国，我们拥有世界最大的市场。

这次考察中，我有个深刻的感受：有了庞大的市场基数，产品技术的研发和升级就成为可能，后发优势也会随着时间推移逐渐显现出来。

因此，国产设备的后续技术升级，包括使用、维保、耗材采购、更换都最为便利，这个优势也是其他产品不能比拟的。

就国产货而言，我的建议是采用浙江、江苏等就近产地的设备，这些工厂制造业水平居于全国领先，稳定性相对较好，而且后续的升级和售后维保也有保障。

以上是我个人的一点想法，供领导参考。”

秦海洋不动声色，认真地听她讲话。

会议继续，其他人一一发言。

王梅芳望着秦海洋面无表情的脸，略感失望。

这些观点其实是她和陆自明多次约会交谈中提炼出来的。

在与陆自明的交流中，她学会了用哲学的思维思考问题。

他经常说，要多读《矛盾论》，做工作做事情一定要抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。

要用发展的眼光看问题，不要僵化、静止、形而上学。

要有辩证思维，思考问题要正反两方面考虑，不要片面狭隘、管中窥豹。

具体到生产线的引进工作，陆自明建议她要全过程、全周期地考虑性价比，要辩证地看待优劣。

这些思维都给她以重大的启发，使得她提炼出了今天的观点。

而且，今天的发言她自认为对工厂发展是有益的，质量是高的，也是讲得到位的。

应该能够引起高层的重视，可惜，看看秦海洋的脸色和表情，她觉得自己想错了。

哎，不去管那么多！

自己反正已经把想表达的表达了，至于能否被采纳，那不是自己能够做主张的。