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第11章 得有个书面说法（第2页）

陈淑娜说：“咱们是一个正规的公司，该有的程序还是要有的。

俄罗斯分公司过去什么情况，现在什么情况，兰天磊得有个书面的说法。

俄罗斯分公司划归业务三部，业务三部谁来负责，这些也要有书面的东西。

公司章程规定谁有权决定这些事情，谁就得给个书面的说法。

不能说您季总今天跟我说，俄罗斯分公司归你陈淑娜管了，就完了。

明天您走了，我找谁去。”

季总斩钉截铁地说：“陈淑娜你放心，我不会走。

但是你提的要求是合情合理的。

你现在在公司还没有正式的职务。

业务三部原来的负责人是兰天磊，兰天磊出国后，实际负责的是你，但是你没有得到公司的正式任命，这确实不合适。

这个事我来负责处理。”

陈淑娜说：“既然俄罗斯分公司归我管。

俄罗斯分公司的业务发展方向，我得有发言权。

我们不可能再去填这个无底洞。

在俄罗斯分公司没有汇回已经发货的百分之五十的货款之前，我们不会再给兰天磊发货。

公司要是不同意，我就不接俄罗斯分公司了。”

季总有些为难地说：“这一条还有商量吗？”

陈淑娜态度坚决地摇了摇头说：“没有。”

季总说：“也应该。

你接着说吧。”

陈淑娜说：“现在业务三部的主要业务就是配合兰天磊往俄罗斯发货。

俄罗斯分公司的情况您已经了解了，我们还得开发其他业务，要不然会被俄罗斯分公司拖垮的。

开发业务我们需要公司在财务资源方面的支持。”

季总拍着胸脯说：“没问题，公司财务部归我管，财务还是听我的。

我调动全公司的财务资源支持你做大做强。”

第二天，季总来找陈淑娜。

季总说：“我跟兰天磊谈得都出汗了。

可费劲了。

不过还好，王总也给了他一些压力。

他接受回款百分之五十以前不再发货了。

但是兰天磊坚持在俄罗斯分公司的经营上，他要有自主权。”

陈淑娜说：“这个没问题。

我对俄罗斯分公司的管理是财务管理。